Работа

Сегодня мы хотим посвятить немного времени Российской экономике. Состояние экономики требует современных и, главное, эффективных методов управления, особенно, управления персоналом.

Когда работа предприятий зависит от уровня развития рыночного окружения, когда вокруг идет ускоренная информатизация экономических отношений, важна оценка условий труда и анализ процессов, связанных с эффективностью управления персоналом. Для российских руководителей предприятий необходимы новые, наиболее эффективные подходы кадрового менеджмента, основанные на кадровом логистическом потоке.

Что касается самой логистики, ее можно понимать по-разному. Некоторые понимают ее, как правильное распределение ресурсов (считая и временные), их потокам в процессе снабжения, закупки, перевозки, продажи, хранения деталей или материалов. Суть - в управлении, планировании, контроле тех ресурсов, которые имеют материальное, финансовое, информационное или пространственно-временное значение.

Существуют различные логистические системы. Главное назначение - охват всей деятельности предприятий, способность системы работать, охватывать практически все направления. 
Предприятие может развить свои логистические подразделения, либо использовать транспортно-логистический аутсорсинг для решения различных вопросов.

Еще следует определиться со структурой кадрового обеспечения, оптимизировать входные потоки, внутренние потоки и выходные потоки. К входным потокам относятся: обеспеченность кадрами, отбор, адаптация, оценка условий труда на рабочих местах и планирование притока-оттока персонала. Оптимизацию внутренних потоков можно условно разбить на классы: «Использование» и «Развитие». К использованию отнести можно организацию труда, мотивацию на лучший результат, социальный пакет, оплату труда, контроль использования и оценку работников. К развитию относятся обучение, продвижение (карьера), социальное развитие, культурное и имиджевое состояние фирмы. Оптимизацию выходных потоков характеризуют планирование штата работников, увольнение кадров.

Оптимизируя входные, выходные и внутренние потоки, следует учитывать все условия, влияющие на кадро-поток. Каждое предприятие имеет свои виды внешних и внутренних угроз и свобод при этом. Цель менеджмента – их анализ, адаптация и управление ими.