Прочее

Каждого руководителя интересует вопрос о том насколько эффективно работают его наемные работники и соответствует ли уровень их деятельности к уровню оплаты. В связи с этой проблемой возникает вопрос о том, каким же образом можно произвести контроль и оценку их деятельности.

С помощью такой проверки осуществляется оценка результативности персонала, а также устанавливаются меры по устранению существующей проблемы.

Так как одним из приоритетов работы успешной молодой и прогрессирующей компании является обучение нового и существующего персонала. Это позволяет быть компании всегда на шаг впереди всех конкурентов, а значит и лидером на рынке. Для осуществления этого действия разработаны специальные программные продукты. Они помогают определить и тип мышления, и уровень карьерного роста, и деловой стиль, и профессионализм работника.

Оценка результативности персонала исчисляется не только количественными, но и качественными показателями. Это означает, что с помощью показателя можно определить на сколько фирме обходится (в денежном эквиваленте) той или иной сотрудник. Проводится данная оценка, специально обученным персоналом, в виде заранее разработанных тестовых заданий. После обработки результатов, можно определить и дополнительные показатели оценки хорошего сотрудника: качество исполнения сотрудником его обязанностей, определить формального и неформального лидера в коллективе, оценить настрой коллектива, мнение о руководстве и тому подобное.

Оценка работы сотрудников является положительным фактом и для самого работника. Ведь, положительные результаты могут повысить признание и уважение в коллективе. Для руководителя оценка позволяет определить нужно ли проводить далее развитие персонала с помощью их обучения или же пользы для данного сотрудника не наблюдается.