28.10.2012
Реорганизация в цикле жизни предприятия
Каждое предприятие проходит все основные этапы в цикле жизни от создания до упадка. Этапы сменяют друг друга не обязательно в линейной последовательности. Да и время прохождения определенного этапа у разных компаний может быть разное.
Большинство новых кампаний начинают как маленькие и, естественно, реорганизация предприятия не происходит сразу, на раннем этапе. В период зрелости компания вырастает до средних или больших размеров, и теперь разные фирмы ведут себя по-разному. Давайте пройдём по всем этапам развития предприятий.
Новое предприятие. В молодой компании должно быть сильное предпринимательское мышление, чтобы превратить инновации в стоимость.
Рост предприятия. Этот этап характеризуется постоянным ростом продаж или производственной деятельности. Предприятия на этой стадии идеальны для рынка разработчиков.
Зрелость. На этом этапе рост начинает замедляться. Сейчас предприятию необходимо задуматься над повышением производительности и снижением затрат.
Упадок. В принципе, эта стадия может никогда не наступить, но предприятия, не принимающие мер по предотвращению упадка, могут достаточно быстро с ним встретиться.
Теперь понятно, что реорганизация предприятия оптимальна на стадии зрелости как мера, предотвращающая упадок.
Разработано в студии «Сайт-мастер»
Работает на «CMS BS» версия 3.0
Вы попали на лучший информационный портал г. Перми, посвященнный событиям в жизни города. Мы стараемся как можно быстрее сообщить о новостях в городе, мероприятиях, а также проводим фоторепортажи и делаем интервью. Заходите, будем рады видеть Вас.