Разное

На сегодняшний день трудно представить себе предприятие, на котором бы не было отдела логистики. Ведь именно этот подразделение осуществляет управление производственными запасами и остатками.

Различают такие виды запасов на предприятии:

- Текущие;

- Запасы в пути;

- Страховые.

На нашем сайте представленная модель, которая позволяет эффективно управлять запасами. Система управления запасами по минимуму – максимуму и с постоянной периодичностью пополнения запасов содержит в себе элементы основных систем управления запасами.

Её суть заключается в том, что заказы производятся лишь в том случае, что в этот момент запасы на складе оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В момент выдачи запасов размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня. Следовательно, модель работает только с двумя уровнями запасов: минимальным или максимальным.

Стоит отметить, что за состоянием запасов необходимо осуществлять постоянный контроль. Различают такие виды контроля:

- непрерывный, при котором можно точно определить объем запасов на складах в любой момент времени;

- периодический – в таком случае производится периодически инвентаризация, а реальное состояние запасов показывает на графике вы-f вляется;

- смешанный – при этом, непрерывный контроль установлен за наиболее важными запасами, а периодический - за менее важными; данный вид контроля позволяет отслеживать критические запасы, к примеру дорогостоящие комплектующие, которые участвуют в производстве, периодически контролировать запасы канцелярских товаров и другие менее важные запасы.

Таким образом, для того, чтобы контролировать состояние запасов на предприятии, рекомендуем использовать модель управления запасами “минимум – максимум”.