Новости районов

С 1 декабря в администрации Кунгурского муниципального района появилось два новых управления – управление муниципального заказа и управление экономического развития. В то же время управление здравоохранения ликвидировали, а управление сельского хозяйства переименовали в управление экономического развития. А их руководители возглавили вновь созданные управления. Что изменилось в их функциях и полномочиях? Об этом мы беседуем с начальниками управления муниципального заказа Анатолием Вылегжаниным и управления экономического развития Татьяной Мальцевой.

НА СТРАЖЕ БЮДЖЕТА
- Анатолий Анатольевич, в чем суть вашего нового управления?
- Суть в том, что мы разделяем, наконец, функции заказчика и подрядчика, чтобы наиболее эффективно использовать бюджетные деньги. Раньше заказчик и подрядчик выступали в одном лице. К примеру, 
управление образования заказывало своему же подразделению – какой-нибудь школе – обучить сто детей. И само же контролировало этот процесс. Понятно, что в его интересах было получить как можно больше денег, а сколько человек обучили, никто особо не контролировал. Вы знаете, что политика нашего губернатора такова – использовать бюджетные средства как можно более эффективно. Вот поэтому наше новое управление и будет теперь выступать заказчиком бюджетных услуг и контролировать их исполнение.
- А почему именно на базе 
управления здравоохранения создано управление социального заказа?
- Во-первых, управление здравоохранения себя просто изжило потому, что у нас осталось только одно учреждение здравоохранения – Ленская центральная районная больница, которая подчиняется напрямую главе района. Во-вторых, управление здравоохранения одним из первых обрело опыт формирования и размещения заказа муниципальной 
услуги.
- Все ли муниципальные 
услуги сейчас пойдут через новое 
управление?
- Скорее всего, да. Хотя закон позволяет главным распорядителям бюджетов самим формировать заказ, но с нового года все переходят на электронные торги, а это должны делать специальные комиссии, специально обученные люди, и заниматься их подготовкой ради размещения одного-двух заказов в год просто невыгодно.
- Итак, вы формируете заказ, размещаете его и дальше отслеживаете его исполнение?..
- Да, но только мы занимаемся не контролем качества, а контролем объемов. То есть, опять тот же пример про школу – сто детей там все-таки обучают или только восемьдесят. Финансирование-то у нас подушевое.
- А какое наказание ждет недобросовестного подрядчика?
- Нормативно-правовую базу мы еще разрабатываем, возможно, это будут какие-то штрафные санкции, реестр недобросовестных подрядчиков и прочие формы. Сейчас у нас очень много организационно-созидательной работы. Причем, штат 
управления не увеличился.
ФУНКЦИЙ ДОБАВИЛОСЬ, А ШТАТОВ НЕДОСТАТОЧНО
- Татьяна Ивановна, если 
управление здравоохранения полностью ликвидировали и на его базе создали управление муниципального заказа, то управление сельского хозяйства, которое вы возглавляли раньше, стало отделом управления экономического развития?
- Структурные изменения в муниципалитетах – это идея губернатора. Предварительно всех структурных руководителей собирали в правительстве Пермского края и сказали, что надо формировать структуру по-другому, а не так как принято много лет назад. Обязательно в каждой администрации должен быть блок экономического развития, что, в принципе, мы и сделали, создав вот это новое управление – управление экономического развития. В него входят три отдела. Первый – планово-экономический отдел, который будет заниматься разработкой планов социально-экономического развития, анализом, взаимосвязью с отделами статистики. В принципе, то, чем занимался отдел прогнозирования и социально-экономического развития. Второй – отдел сельского хозяйства, промышленности, предпринимательства и туризма. Можно сказать, что этот отдел очень серьезно нагружен функционалом по сравнению с управлением сельского хозяйства, на базе которого он создан. Причем, без увеличения штатов, а даже при сокращении их. И третий отдел – отдел финансов, бухучета, отчетности.
Больше всего беспокоит отдел сельского хозяйства, промышленности, предпринимательства и туризма. Если с сельским хозяйством все понятно, и предпринимательством мы немного занимались в 
управлении сельского хозяйства, то по промышленности и туризму у нас наработок нет. Будем думать, будем взаимодействовать с министерствами промышленности, торговли и предпринимательства. По тому же туризму, наверное, придется более плотно взаимодействовать с городом, где уже много сделано в этом направлении.

Марина Шамурина.