Известия

На сайте размещены материалы, подготовленные пермской редакцией газеты "Известия" в период с 11 февраля 2005 года по 31 августа 2006 года.

У тех, кто знаком с учредителем компании «Сатурн-Р» Александром Ана­тольевичем Репиным, не возникает вопроса, почему именно он должен стать главой города Перми. На этом посту никто не хочет видеть бюрократа – Перми нужен производственник, человек, способный совершать реальные дела. Репин – строитель. Не только по образованию и профессиональной принадлежности, но и, что гораздо важнее, по призванию. С другой стороны, Репин – личность многоплановая: он не просто разносторонний человек, он предприниматель, добившийся успеха в различных сферах деятельности: его компания занимается более чем двадцатью направлениями. И все они успешны, уже много лет выдерживают жесткую конкуренцию и по праву называются лидирующими.

Наталья Смольковская
Ни для кого не секрет, что успешный предприниматель – это человек, способный принимать более оперативные решения, чем остальные. Способный моментально находить ответы на самые сложные вопросы: как повысить эффективность работы, за счет чего улучшить функционирование своих предприятий и как избежать серьезных ошибок. Качест­ва, жизненно необходимые любому руководителю. Особенно если он руководит целым городом – таким крупным, как Пермь.
Александр Анатольевич Репин давно убедительно доказал, что он – лидер:
«Я собираюсь служить городу честно и верно. И вывести городское образование, здравоохранение, структуры по социальному развитию и защите на тот уровень, когда они перестанут искать деньги у спонсоров. Город сможет их заработать – я знаю, что бюджет города должен быть больше как минимум в два раза, и знаю, что нужно сделать, чтобы его увеличить.
Я, возможно, ничуть не лучше других хозяйственников, но именно я неоднократно показывал, как можно работать быстро и качественно».
Репин никогда не боялся работать. А главное, умел зарабатывать. Александр Анатольевич родом из обычной рабочей семьи. Вернувшись из армии, не раздумывая взялся за самую тяжелую работу – пошел работать на завод каменщиком-огнеупорщиком. В то время как его друзья, студенты университета, получали 40 рублей стипендии, Репин зарабатывал 
120 рублей – огромная по тем временам сумма для молодого парня – и ни от кого не зависел. А поступив в политех, сразу стал главным инженером студенческих строительных отрядов.
На втором курсе Александр Ана­тольевич женился, а на третьем курсе в молодой семье родился сын Максим. С тех пор его главный жизненный приоритет – семья.
Репин всегда стремился к большему. И добивался своего.
«Я всегда знал, что всего в жизни мне придется добиваться исключительно своим трудом, на папину-мамину протекцию мне полагаться не приходилось. После вуза я работал прорабом, мастером – сначала на «Перм­нефтеоргсинтезе», затем в Мотовилихе на заводе ПЗХО (сейчас – НПО «Искра»), где постепенно стал начальником участка.
Пожалуй, именно там я совершил свой первый «подвиг», который заметили и оценили по достоинству. Я предложил директору построить один этаж шестиподъездного дома на Гашкова, 24 за один месяц. Чтобы этот проект, некоторым представлявшийся просто фантастическим, осуществился, мне подчинили весь завод. Это в двадцать-то шесть лет!
Мы уложились в срок. Именно тогда определилось, что я могу работать «на пределе возможного». Кстати, дальнейшее строительство этого дома велось под моим руководством – и закончилось за год».
После этого ответственных заданий было очень много. Например, к 85-летию революции 1905 года Репину было поручено построить фундамент к зданию диорамы за 20 дней.
Затем он перешел на работу в СМУ, став самым молодым главным инженером в строительной организации, и не просто вытащил свое предприятие из банкротства, но и сделал его прибыльным. Что такое выходные или 8-часовой рабочий день, не знал. В должности начальника СМУ присутствовал на совещаниях в городской администрации, что дало Александру Ана­тольевичу возможность узнать ситуацию, что называется, «изнутри».
И в частном бизнесе Александр Репин был первопроходцем. А все начиналось в начале 90-х, с организации производства ангаров для компании «Уралимпэкс».Тогда была установлена предельная рентабельность 30%, и для того чтобы ее увеличить, нужно было создать еще какое-нибудь промежуточное предприятие. Репин создал такое предприятие – появился «Сатурн-Р», первое частное предприятие, где учредителем был один человек. «Сатурн-Р» делал ангары и передавал их на покраску в «Уралимпэкс». В дальнейшем Александру Анатольевичу предложили объединить производство, а самому занять один из ведущих постов в «Уралимпэксе». Но Репин решился на одиночное плавание, хотя мало кто верил, что в эту переломную эпоху новичку удастся «удержаться на плаву».
«Сложности были действительно серьезные, иногда почти непреодолимые. Начал я самостоятельное дело с поездки в Казахстан, где продал ангары по 
150 тысяч за штуку при себестоимости в 130 тысяч – производил их все еще «Уралимпэкс». Но когда вернулся в Пермь, выяснилось, что ангары стоят уже 160 тысяч! Но ничего не поделаешь, договор уже подписан… Отступать было некуда, пришлось самому организовать производство этих ангаров. Откровенно говоря, вокруг мало кто верил, что я останусь на плаву в это сложное время. Но в течение месяца в условиях жесточайшего дефицита я организовал поставку всех материалов, и постепенно все, что называется, «завертелось».
В первый же год выпуска этих ангаров стал миллионером. Когда спрос на ангары стал резко падать, пришлось искать другие пути: сначала «Сатурн-Р» занялся монтажом, потом бартерными операциями. Кстати, за счет последних я целый год «ко­рмил» Лысьву: продавал ангары в Оренбурге, оттуда в Пермь приходило зерно, здесь его перемалывал и отправлял в Лысьву в обмен на металл. И целый год Лысьва меня встречала как кормильца – город получил 2 тысячи тонн муки!»
Самое главное конкурентное преимущество предприятий Репина – это надежность. Просто потому, что он поставил себе цель доводить каждый проект до успешного завершения и никогда не делал исключения из этого правила. Естественно, как у всякого респектабельного предприятия, есть и другая цель – хорошие отзывы от каждого клиента, заказчика или покупателя. Именно поэтому, несмотря на то что у Репина практически не было рекламы, ему удалось добиться лидирующего положения на рынке.
Динамика развития такова – ежегодно объем продаж увеличивается в два раза. И уже несколько лет такая динамика остается неизменной. О том, что «Сатурн-Р» – серьезный игрок на рынке, говорит и тот факт, что кризис 98-го года не сказался на благополучии компании.
С другой стороны, он никогда не боялся запускать достаточно рискованные мероприятия – у Александра Репина всегда есть свои уникальные приемы, позволяющие оставлять конкурентов далеко позади.
«Мне удалось придумать систему кредитования населения в условиях постоянно прогрессирующей ин­фляции! Покупая холодильник за половину стоимости в одном месяце, в следующем клиент приносил четверть уже новой – с учетом инфляции – стоимости холодильника. И так далее, пока не погашал кредит. Так нам удалось сохранить расположение клиентов и оставаться в прибыли».
Репин всегда был человеком амбициозным, потому что настоящий мужчина, который понимает свою ответственность перед семьей, перед детьми, не может не иметь амбиций. Причем эта амбициозность относится не только к работе. Например, когда началась кампания «Поднимем село», Александр Репин взял отпуск, и во время отпуска построил сельсовет в Сиве. На протяжении всего строительства ездил туда на своей машине.
«Мое кредо: если делать – то делать качественно и со всей душой. Я понимаю, что если бы с сегодняшним опытом оказаться там, в далеком 91-м, то можно было бы избежать достаточного количества ошибок… Но все равно о прошлом мне сожалеть не приходится. Я верю, что в моих силах многое изменить к лучшему в будущем. Для этого я иду на выборы, чтобы доказать всем, и в первую очередь себе, что Пермь можно сделать городом, на который будут равняться остальные города России. У нас богатый город, следовательно, и муниципальный бюджет должен быть значительно больше, чем сейчас. Я вижу своей задачей увеличить бюджет города Перми в два раза, тем самым значительно увеличив бюджетные статьи, идущие на социальные нужды. За годы работы я научился зарабатывать сам и давать возможность другим людям зарабатывать хорошие деньги».