Пермь спортивная

В период с февраля по апрель 2006 года из печати вышли 3 выпуска журнала "Пермь спортивная", после чего издание "ушло на каникулы". Журнал возобновил свой выход в феврале 2008 года и периодически выпускался до мая 2009 года. 

Районные администрации  г. Перми подвели итоги физкультурно-массовой и спортивной работы за прошедшие три квартала 2008 года. Особых успехов в этом плане добилась администрация Сверловского района. Что не удивительно, ведь отдел по спорту Свердловского района возглавляет бывший исполняющий обязанности председателя комитета по физической культуре и спорту Пермского края Сергей Михайлович Милюхин. О спортивных достижениях, а также о проблемах в развитии физкультурно-массовой работы на местах с главным специалистом отдела культуры и спорта администрации Свердловского района  г. Перми поговорил корреспондент «Перми спортивной».

– В последнее время массовому спорту со стороны правительства уделяется большое внимание. Однако не всегда решения, принятые на высоком государственном уровне, доходят непосредственно до мест. Вы, как никто другой, можете ответить на вопрос: появились ли какие-то сдвиги в отношении к физкультуре и спорту?
– Представьте себе ситуацию: в прошлом году бюджет отдела по спорту Свердловского района составлял 750 тыс. рублей. В этом году он вырос до 8 миллионов. Это прекрасно, что его подняли, но количество людей не добавилось, я как был один на его освоении, так один и остался! Людей не хватает. Увеличилось финансирование – в полтора раза возросло количество мероприятий.
Кроме того, 3, 5 миллиона рублей выделено на строительство современных спортивных площадок с резиновым покрытием. Сейчас готовы полторы площадки из трех. Погода внесла свои коррективы, работы пришлось отложить. Но, уверен, до конца сезона объекты сдадим.
С другой стороны, создается парадоксальная ситуация. Работу по подготовке строительства этих площадок мы начали еще в декабре прошлого года. Проговорили со школами, что нужно сделать, заключили договор с Ростехнадзором, он подготовили документацию, – оказалось не то. Переделали. Только в апреле мы подготовили необходимые для конкурса документы. Еще через полтора месяца объявили конкурс – и что, думаете? Никто не заявился! Три миллиона рублей оказалось мало! Подрядчики не решились работать за такую сумму. Аркадий Кац в прошлом году, когда утверждал эту сумму, удивлялся: всем – по 
600 тыс., тебе – по миллиону на объект, и мало? Но когда он приехал на объект, увидел, то сказал: я не знаю, что там на 600 тыс. делают, может, красят только, но тебе действительно и миллиона будет мало! Для того, что ты затеял, – это не деньги. В итоге объявили конкурс повторно. И только тогда нашлись подрядчики. Таким образом, мы только в сентябре этого года смогли заключить договор и начать работу. Почти год потеряли!
– Сергей Михайлович, а со спортом высших достижений как обстоят дела?
– Спорт высших достижений – прерогатива Агентства по физической культуре и спорту Пермского края. Наша задача – массовый спорт, физическая культура. Проблема – отсутствие должного интереса у руководителей крупных предприятий. Если раньше на базе крупных заводов было несколько специализированных ДЮСШ, то сейчас с этим сложнее.
Еще один минус – отсутствие бесплатных или дешевых площадок для проведения мероприятий. Больше тысячи рублей на человека – хорошие деньги, но это только на первый взгляд. В них включено и строительство площадок, и их содержание, и много чего еще. К примеру, денег на аренду площадок, большинство из которых сегодня частные, нет. Нельзя сказать, что ситуация безнадежна. Справедливости ради следует сказать, что с руководителями предприятий, на чьем балансе находятся спортивные объекты, можно договориться. Если я не беру, скажем, с команды денег за участие в спартакиаде рабочих коллективов, то можно и площадку бесплатно выбить. И примеров этому масса. Но и это когда-то закончится. Сегодня люди деньги считают.
Другая проблема – на предприятиях организацией спортивной работы, как правило, занимаются на добровольных началах. Любая общественная спортивная организация при учреждении не будет работать без денег. За любую работу нужно платить. Когда в свое время я работал в школе, у нас на четырех преподавателей физкультуры выделяли лишнюю пятую ставку, которая и должна была закрыть расходы на внеклассную тренерскую работу. Сегодня этой практики нет, но нужно выходить из ситуации, нужно искать альтернативу.
– Но что-то изменилось в последнее время в лучшую сторону? Есть положительные по­движки?
– Сегодня в основном мы – продолжатели. Все основы были заложены в советское время, и наша задача – сохранить и приумножить все лучшее как в организационном плане, так и в плане сохранения материально-технической базы. Посмотрите, на территории Свердловского района достаточно много крупных спортивных объектов: три бассейна – БМ, «Кама», «Жемчужина», пять стадионов – «Юность», «Кама», «Урал», «Динамо», «Звезда», и только два из них остались в муниципальной собственности. «Юность», к примеру, собираются реконструировать. Но и к этому нужно подходить с умом! Сегодня эта площадка, которая, к слову, одна из самых старых спортивных площадок (ей 113 лет), не приносит дохода. И если мы ее похороним, ничего подобного в центре города нам уже не создать.
Радует, что в этом году запустили первый в Перми физкультурно-оздоровительный комплекс «Политеховский» на Чкалова. В этом универсальном комплексе кроме баскетбольных можно проводить и другие спортивные мероприятия, к примеру, тяжелоатлетические соревнования.
Кроме того, муниципальные власти должны быть заинтересованы в привлечении молодых специалистов в отрасль. На сегодняшний день только два учебных заведения поставляют нам кадры – педуниверситет и педагогический колледж № 3. Если часть учащихся колледжа возвращается в районные центры и работает в нашей сфере, то выход из университета в отрасль – ноль! Выпускники предпочитают тренерской работе охранные структуры, бизнес и прочие сферы деятельности. Почему? Ответ, на мой взгляд, очевиден. Я сам сначала окончил педучилище, затем пединститут. Но если раньше спецпредметам уделялось особое внимание, то сегодня молодежь этому практически не учат. Пример – гимнастика, это основа всех видов спорта: на разминке, перед началом занятия любым видом спорта, вы выполняете именно гимнастические упражнения. Если раньше этому уделялось четыреста часов, то сегодня – не больше семидесяти! И такие сдвиги в программе подготовки косвенно влияют на желание молодых выпускников факультета физвоспитания идти работать по профессии. Сталкиваясь с более опытными специалистами, они понимают, что не готовы к такой работе. Нужно обеспечить максимум практики. Чтобы будущий специалист еще студентом мог попробовать поработать с людьми, научился не бояться этого. Это должна быть совместная работа, наша и вуза. А я, признаться, не помню, когда был в педуниверситете в последний раз. А мы должны, обязаны работать над этими вопросами вместе!
– Что вы можете сказать о краевой программе развития физкультуры и спорта? Работает она?
– Я буду максимально откровенным. Я, еще в должности и. о. руководителя краевого агентства, работал над созданием этого документа. Концептуально мы можем говорить: в России есть программа развития и поддержки физкультуры и спорта. Она рассчитана на 10 лет, более 400 миллиардов рублей выделенных средств направлено в основном на строительство объектов. Но есть одно условие – софинансирование с регионами, 50 на 50. Вот почему перед нами встал вопрос о создании собственного долгосрочного спортивного плана. Нам нужно было решить, где взять деньги и сколько их будет нужно, чтобы попасть в федеральную программу. С помощью педуниверситета, который выиграл конкурс на разработку программы, мы этот документ подготовили. Но программа осталась краевой в прямом смысле этого слова. Муниципалитетам, и в первую очередь пермскому, еще только предстоит создать нечто подобное. Краевая программа практически не касается Перми. К слову, краевая программа создавалась во множестве редакций, к обсуждению последних вариантов муниципальные специалисты не привлекались. Лично я получил ее по электронной почте. Но это же неверный подход! Еще один минус программы – это отсутствие целевых направлений по работе с различными учебными заведениями, начиная с вузов и заканчивая профтехучилищами. Резюмируя сказанное, да, программа есть, но на практике еще нужно многое сделать, чтобы она заработала.
– Часто ли обращаются за помощью в администрацию района представители ТСЖ, частные лица, открывшие или готовые открыть тренажерные залы, секции? И можете ли вы им помочь?
– Слава Богу, сегодня количество таких организаций, клубов увеличивается. Это, безусловно, радует. Буквально недавно владелец крупного помещения в центре города обратился ко мне за советом. Он решил создать в этом помещении шахматно-шашечный клуб. Обустроить кафе, площадку. Безусловно, прекрасная идея! Но я ничем, кроме совета, помочь не смогу, но ему ведь и ничего не нужно! Сегодня у районов нет своего бюджета. Нам выделяют деньги под конкретные мероприятия, которые мы сначала прописываем. Мы просили 17 миллионов, дали половину. И оказалось, что и эти деньги освоить одному человеку очень непросто.
Но, в принципе, можно сказать, что сейчас ситуация начинает налаживаться. Радует, что многие граждане поняли необходимость регулярного занятия физкультурой и спортом, начинают открываться новые спортивные клубы и секции. Кроме того, на спорт стали выделяться гораздо большие средства, чем ранее, но, как я уже не раз повторял, нужно правильно их использовать. И мы, со своей стороны, постараемся это сделать.

Артем Жаворонков.